Situación
actual del mercado

Las
consultoras SEO (Search Engine Optimization), que
podríamos traducir por
optimización para motores de búsqueda, tienen por
objetivo mejorar el
posicionamiento en los resultados naturales del buscador. Entre las
técnicas
que emplean son: optimización del diseño de la
Web, alta en directorios y
buscadores, asesoramiento, etc. En cambio, las consultoras SEM (Search
Engine Marketing) o de marketing en buscadores, tienen como
base de su
negocio gestionar eficazmente los enlaces patrocinados en motores de
búsqueda.
En muchas ocasiones, las consultoras ofrecen servicios de ambos tipos.
Existen
empresas que sólo ofrecen servicios SEO (como Buscadores.ws,
XeoWeb, ZeroDesigners,
etc.), otras sólo SEM (como AdLink, Internet Advantage,
Trade Doubler, etc.) y,
finalmente, las hay que ofrecen ambos tipos de servicios (como
Mediaclick,
Seosem, UPPosition, etc.).
Existen también paquetes
software SEO que
incluyen todas las herramientas necesarias para optimizar el
diseño de su sitio
Web y promocionarlo en los principales directorios y buscadores. Son
sistemas
rápidos y efectivos, pero que por lo general tienen un
coste, aunque inferior
al de las consultoras que ofrecen servicios de posicionamiento. La
elección
final (posicionamiento mediante medios propios, mediante consultoras, o
mediante software específico), dependerá de la
disponibilidad de personal
propio especializado, del tiempo en que desee comenzar a obtener
resultados, y
recursos económicos disponibles. No obstante, las tres
alternativas son
perfectamente compatibles. Algunos programas software de
posicionamiento son: Active
WebTraffic, Promotor Web, o SEO Elite.
Las
agencias de marketing y publicidad tradicionales, como McCann Erickson
o Bassat
Ogilvy, también han creado departamentos especializados en
posicionamiento
natural o mediante enlaces patrocinados, un nuevo medio donde plasmar
su
dilatada experiencia creativa. Anteriormente los habían
creado para ofrecer servicios
que iban desde el diseño de banners con
precios variables según los
diferentes formatos hasta la intermediación para la
selección de las páginas
donde irán insertados.
Las empresas
tradicionales de servicios online, como Yahoo!, Google, Microsoft o
AOL, no
ofrecen servicios SEM, concentrando sus recursos en explotar la
publicidad en
sus servicios gratuitos online (buscadores, correo
electrónico, mensajería
instantánea, etc.) u otros sitios Web de medios asociados.
Durante
el año 2007 los gigantes de la Red han desembolsado
generosas sumas económicas
para la compra de importantes empresas de publicidad online. El primero
en
tomar posiciones fue Google, la empresa líder en este
sector, gracias a los
ingresos que obtiene principalmente a partir de los anuncios
contextuales
relacionados con los términos de búsqueda que se
llevan a cabo en su motor. La
empresa propietaria de la marca más influyente del momento,
llegó a un acuerdo
a mediados de abril de 2007 para incorporar a su grupo a otro
clásico del universo
virtual, la firma de anuncios online DoubleClick, realizando la compra
por un
total de 3.100 millones de dólares. Esta
adquisición le ha permitido a Google
acceder al software de publicidad gráfica más
desarrollado del mercado, donde hasta
el momento tenía una presencia muy limitada. No obstante,
Google se beneficiará
sobre todo de la gran base de anunciantes online y agencias de
publicidad de
DoubleClick, que integrará en AdSense.
La
adquisición de DoubleClick fortalecerá a Google
como actor dominante en la
publicidad en Internet, mientras se expande también a la
publicidad en prensa,
radio, vídeo, televisión y telefonía
móvil, con acuerdos como el establecido
con las emisoras radiofónicas de Clear Channel o las
plataformas de televisión
vía satélite Echostar de EEUU. El acuerdo se
produce además 6 meses después de
la compra de YouTube, la red social de intercambio de vídeos
más famosa de la
Red, por la que Google pagó 1.650 millones de
dólares. Las redes sociales
originarias de la revolucionaria Web 2.0, como Bebo, Face-Book,
YouTube,
MySpace o Twitter, constituyen también una poderosa
herramienta publicitaria,
pues cuentan con una enorme masa de usuarios fieles, que han depositado
una
gran carga emocional a través de contenidos y opiniones en
estas Web.
Como
respuesta este movimiento de Google, Yahoo llegó a un
acuerdo para quedarse con
Right Media por 680 millones de dólares a finales de abril
de 2007. Yahoo!
espera tener listo antes de fin de año su nuevo sistema
publicitario, conocido
de manera interna como Proyecto Panamá, con el que espera
recortar su
desventaja con Google. Además ha alcanzando dos grandes
acuerdos publicitarios,
uno con Viacom (empresa que ha declarado la guerra a YouTube de Google
en el
segmento de vídeos en la Red) y el grupo de
periódicos estadounidense McCatchy.
El
acuerdo de Google con DoubleClick constituyó un serio
revés para Microsoft y,
de hecho, llego a pedir a los reguladores antimonopolio de EEUU que
investigaran en profundidad la compra. La realidad es que Microsoft no
consigue
alcanzar en Internet la posición de liderazgo que posee en
el mundo del
software y que estuvo semanas pujando por la empresa líder
del mercado
publicitario de la década de los 90, pero se negó
a ofrecer más de 2.000
dólares. Lejos de desistir en su aspiración, que
incluso ha dado lugar a toda
clase de rumores de fusión con Yahoo!, en mayo de 2007
Microsoft contesta a
Google comprando aQuantive por unos 6.000 millones de
dólares, dando lugar a la
mayor compra de su historia.
En
esta competición también ha entrado AOL, que ha
anunció también en mayo la
compras de Adtech AG y Third Screen Media, que integrará a integrará en su filial
Advertising.com.
Para la filial de Time Warner
suponen sus primeras apuestas con éxito tras fracasar en
marzo su OPA sobre
TradeDoubler por 680 millones de euros.